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军事工业最重要的产品，当然就是枪械、飞机大炮、坦克军舰这些武器了，看到这些，男孩子们天性迸发，明显非常兴奋。但军武菌话锋一转，让孩子们思考一个问题——造这些东西是很花钱的，非常非常的花钱，为什么不拿这些钱去造汽车，修公路，建楼房？军武菌举了抗日战争的例子——日本拥有发达的军事工业，能制造从步枪到战列舰的全套武器。中国却几乎什么造不出来，只能用最简陋的武器，拿人命去拼。

2000年首次上市失败“分析师们给Netflix发出了太多的讣告，以至于我已经不再向葬礼上送花了。”——里德·哈斯廷斯哈斯廷斯逐步完成对团队的掌控后，在商业模式上也在进行持续的探索和迭代。起步的业务模式和线下的百视达方式类似，但在内容选择上，与线下店相比，公司可以提供更多的选择。收费方式上，按片收费，有一定的租赁期限。

这家1997年成立的DVD在线租赁公司，在短短 20年间，缔造了好莱坞的全新六大格局，两次颠覆了美国的娱乐市场，成为了市值一度超过迪士尼的千亿美金传奇娱乐帝国。但它曾在历史上遭遇三次重大危机，每一次都几近消亡。Netflix作为戏剧化的2000年互联网泡沫亲历者，纳斯达克在公司首次提交上市材料时开始狂泻不止，是什么帮助公司走过第一次的“至暗时刻”？又是什么，造就了今天为人们所津津乐道的独一无二的企业文化？

百余页的Netflix Culture Deck《自由与责任》被Facebook的COO桑德伯格称为“硅谷最重要的文件”，在网上广为流传；前人力资源主管麦科德出版的《奈飞文化手册》也是创投界的必读书目。而这使得整个硅谷都膜拜学习的企业文化，竟是由管理失控，曾两次提出辞任CEO的创始人——极其低调的里德·哈斯廷斯一手打造出来的。

外部环境不足为惧。本轮美联储加息或已进入尾声，我国货币政策受美联储加息的影响逐渐减弱。特别是此前美联储年内第四次加息落地，我国央行“按兵不动”。同时，美国经济与我国经济周期逐渐脱钩，也意味着我国不必跟随美联储动向。另外，新兴市场溢出效应不断缓解，欧洲央行将在本月底结束量化宽松政策，这些都将使得外部环境对我国货币政策的制约进一步减少。

在今天披露的上市公司ST华泽（成都华泽钴镍材料股份有限公司，以下简称华泽钴镍）最新消息，证监会以严厉口吻评价华泽钴镍公司管理混乱、中介机构独立性缺失问题，并指出，证监会已经依法向公安机关移送华泽钴镍及相关人员涉嫌证券犯罪案件。而作为华泽钴镍恢复上市的保荐机构和重大资产重组财务顾问，国信证券也遭遇监管处罚，审计机构瑞华会计师事务所及从业人员也被立案调查。