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7月份人民币贷款增加1.06万亿元，低于市场预估的1.275万亿元，同比少增3975亿元。当月外币贷款减少123亿美元，同比少减4亿美元。7月份人民币存款增加6420亿元，同比少增3867亿元。当月外币存款减少148亿美元，同比少减57亿美元。

刚才谈到，有一个观点我们做信息化，并不是多快，一是对股东的完成，第二对于员工的期望要完成，这是我们搞数字化、信息化非常重要的动力来源。为什么？员工是为了收入，中国要实现中等收入和高收入的国家，你的员工收入不达到怎么能实现，这个路怎么走，产品不能涨价，股东让你增加利润，就得用高效力，低成本，最好质量达到市场的要求。刚才看到了我们MES生产线，我们的人员减少了40%到50%有的到80%，但是初期这些生产线整个跟目标OEE还相差一些距离，跟目标产量，从刚开始实现目标产量70，到现在实现95，到年末制造部非常有信心达到整个目标产能，所以说通过和数字化、信息化结合，真正让员工看到他可以得到的实惠，更有动力参加整个改善活动和信息化建设工作，这是非常关键的。

此外，根据《基本养老保险基金投资管理办法》第六章中第三十五条规定，国家重大工程和重大项目建设，基本养老保险基金可以通过适当方式参与投资。第三十六条规定，国有重点企业改制、上市，基本养老保险基金可以进行股权投资。范围限定为中央企业及其一级子公司，以及地方具有核心竞争力的行业龙头企业，包括省级财政部门，国有资产管理部门出资的国有或国有控股企业。

因此，降准是必由之路，也是上选。NBD：货币政策调控效果要更好地发挥，还在于疏通传导机制。对于当前畅通货币政策传输，请问您有哪些看法？曾刚：阻碍货币政策效果发挥的因素，实际可以归纳为三项，银行端、企业端、需求端。银行端分别面临风险偏好和资本约束的问题。风险偏好方面，比如向民营企业放贷，如果缺乏良好的风险分散机制，银行意愿度自然不高。

责任编辑：张恒星 SF142谈到从精益工场到数字化工厂的转型，李凤军表示吉林大华机械制造做了三方面的事：第一，通过大华公司和总部多个分子公司实现集团化管控模式，加强大华自己和管控公司提高企业竞争能力。在财务、人力、业务运营方面采用集中管理，降低企业运营成本提高企业运行效率。

资料显示，莱茵体育前身为莱茵置业。2015年8月，莱茵置业正式更名为莱茵体育，开启向体育产业转型之路，公司主攻体育互动的组织、策划，体育场馆的设计、经营等业务。莱茵体育公司网站的业务布局显示，目前公司涉足的产业包括体育金融、体育空间、体育赛事、体育教育、体育传媒、体育网络六大板块，主要实体业务包括体育小镇、城市体育综合体、全民健身中心三大部分。